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文章出处:东方炉衬  发表时间:2020-12-28 11:41:37

大家只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅;大家只有打烂所有的坛坛罐罐,才会重新变得强大起来。

--- 雷军 UCWEB董事长 金山企业前总裁兼CEO

这是三年来我第一次出现在大家金山的员工会上,内心感慨万千,一时间不知从何说起。在过去的三年里,虽然我努力将金山放到内心深处,但是每次走进金山办公室,每一次看到金山的同学们,每次在媒体上读到“金山”这两个字,都会心潮澎湃。

今年5月份的某天早上,陈勇(原金山珠海研发负责人、现任金山网络副总裁)给我打电话,说能不能见面聊聊,我让他来我办公室。他告诉我,大家商量了一个通宵,都认为360简直就是“行业恶霸”(360以莫须有的罪名,强制用户卸载金山网盾),企业坚决不能对这种恶势力妥协,必须战斗到底。如果企业不同意战斗的话,他就辞职,去任何一家愿意战斗的企业。说着他就哭了,哭得稀里哗啦。我知道他说的是气话,但大家能理解我当时的心情吗?从那一刻开始,我对自己说,不论我要付出多大的代价,我一定要帮助大家。

金山企业从1988年创立到今天,已经有22个年头了。22年,对于瞬息万变、日新月异的IT行业、互联网行业来说,简直就是几个世纪了。大家知道在中国病毒是哪一年出现的吗?1989年!大家知道互联网是什么时候出现的吗?1989年!大家知道Tencent是哪一年成立的吗?1998年!这所有的,被后来证明是划时代的事件都是在金山漫漫的长河里面出现。

1994年,当大家面临MicroSoft强劲竞争的时候,企业差点关门,当时只有十来位员工,可是金山没有死掉。从1997年准备开发金山毒霸,到2000年正式发布,开发的压力很大,困难重重。但是,发布后仅仅用了两年,金山就拿下杀毒市场的半壁江山。

我想非常坦诚地告诉大家,一个有着20多年历史的企业确实遇到了发展上的瓶颈,这是时代变革所带来的必然结果。大家已经是祖父级的企业,时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,大家都落后了。

大家可以反思一下:大家整个企业的机制、决策流程,包括大家各级的管理者思路是不是真正的互联网化了?2004年,我曾经在企业掀起了互联网转型的革命,但是,我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。

在我心里,金山毒霸是一支战无不胜的团队。当年金山毒霸,是陈飞舟(金山毒霸第一代的研发负责人,现金山游戏CTO)带领着二三十人完成的。有一天,我到毒霸办公室,发现桌子上的一张纸条,至今不确定是谁写的,据说就是陈飞舟。我清楚地记得,上面写着:我的青春,我的毒霸。看着纸条上的字,我感动不已。

当时,大家都住在办公室里,没日没夜地疯狂工作。当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候,大家每半年就升级一次。2000年大家确定目标,要做互联网上最好的杀毒App。当时和瑞星的竞争,不亚于今天和360的竞争。但是,在那么大的压力下,陈飞舟能够喊出这样的口号,至少在他20来岁的时候,真的把自己的成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢绑在一起。后来大家市场部改了一下:我的青春,我的金山——成为整个金山企业的口号。

如何让大家这样一支曾经打过硬仗,打过肉搏战的队伍重新武装起来,重新出发?我想,大家只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅;大家只有打烂所有的坛坛罐罐,才会重新变得强大起来。现在,不仅仅需要各位有勇气,有信心,大家还需要有策略。

第一,大家坚决把毒霸团队变成独立运作的企业,只有成为独立的企业,才能解决效率和投入的问题,大家才能初步具备跟对手作战的实力。

第二,进行基因改造,让大家从传统App企业的DNA,变成一家优秀互联网企业的DNA。这两者有多大差别呢?看看MicroSoft,看看GOOGLE,就知道有多大的差别。如果大家不变革,等待大家的真的是死路一条。

我花了很大的功夫说服可牛的团队,说服可牛的投资人,然后在大家共同的努力下,大家最终把毒霸业务分立出来,和可牛整体合并,然后董事会选拔傅盛做CEO。

实际上,说服傅盛的过程是非常艰巨的。两年前,傅盛决定独立创业,打工了这么多年,好不容易像笼子里的鸟一样要放飞了,不管飞得高不高,他终于展开翅膀起飞了,去打拼真正属于他自己的事业。

大家都知道,一个人要创业是需要下很大决心的。一年多前,我第一次见到傅盛,当时他正要准备创业。打工那么多年,他没什么积蓄,而那个时候正是金融危机最严重的时候,整个风险投资业一片萧条。

我问他:“如果你拿不到投资还会不会创业?”

他回答:“会。”

我又问:“你们有多少钱?”

他说:“我和徐鸣(傅盛的搭档、可牛CTO,现任金山网络CTO)能拿出来20万,大家有20万人民币可以做一年。”

我再问:“你们需要多少人?”

他回答:“八九个人就够了。20万人民币,做一年。”

我想问问,在座的每个人,20万能做一年吗?如果有,这20万我掏了,你现在就创业。和傅盛的这几句对话把我打动了,当年我就是15万人民币做的金山。我随后又问他:“你怎么干,20万人民币怎么能撑一年?”

傅盛说了他的计划。在北京郊区租套房子,3000元一个月,给所有的兄弟们发1000元生活费,他跟徐鸣不拿工资。我又问:“那吃住怎么办?” 傅盛回答:“大家住在办公室,找个阿姨做饭,一个月给她2000元。”后来,他真的找了个阿姨做饭,我去吃过一顿饭,不比大家金山的食堂差。一个半月后可牛影像发布了。我当时真的震惊了!

正是那次对话,让我决定帮助傅盛。这些年,我见过不少有能力的人,但是真正有决心和毅力,有创业精神的,只有傅盛一个。过去三年,我一直在做天使投资,敢拿20万创业的人只有傅盛。绝大部分人都是选择在哪家大企业打工,业余时间几个人搞个小项目,拿到投资了再出来。傅盛的决绝和固执深深打动了我。后来,总是有人说,傅盛是我从360挖来的,在这里我澄清一下:傅盛离开360之前,我还不认识他。

傅盛是一个有鸿鹄之志的人。我试探性地和他说,你别单飞了,跟大家金山毒霸一起飞吧。没错,大家金山毒霸的人是比傅盛的人多一点,钱是多一点,名声也有一点,但是人家怎么想,我心里也没有底。当时傅盛没有回答我,此后,傅盛也一直没有主动提合作的事。我先捅破了窗户纸,我告诉他,兄弟,与其小打小闹,不如一起确定一个远大的目标,要不咱们捆在一起做算了。

随后一个月,我跟傅盛谈了12次。傅盛谈完了,还需要去说服可牛的投资方经纬创投,这也是非常困难的。因为合并之后,经纬创投的股份就会摊薄,未来的收益也会摊薄。虽然投资可牛,风险大一些,但是风险越大,收益越大。而同意合并,对经纬创投来说,反而可能不合算。如果傅盛背后的投资人没有大智慧,没有大决心,这个合并也无法顺利完成。

为什么大家选择傅盛做新企业的领头人呢?因为傅盛是一个具备互联网精神的人。什么是互联网精神?我觉得最核心的有三条:

第一条,极致。我的另外一个投资团队,在凌晨两点给我发了一个短信,说“我终于明白啥叫‘极致’了,极致就是把自己逼疯,把竞争对手逼死,这叫极致”。

大家常常抱怨,大家做了一点功能,对手就复制了。那么我就想问,你能不能做一个产品对手完全就复制不了呢?苹果到今天已经发布了3年零3个月,全球至今没有任何一个手机厂商的产品赶上苹果。

第二条就是用户口碑。大家经常说“好的产品会说话”,光满足用户需求,这还不够,要超越,要引导。

第三点,快。速度上是不是比竞争对手更快,是不是能更关注用户的反馈,小步快跑,快速迭代的开发方法,这都是互联网精神所特有的。

虽然有人说大家是loser,但是我知道你们有多优秀,我知道你们当初进金山有多么不容易,我也知道你们在金山这几年工作有多勤奋和努力,我也知道你们在任何一家企业里面,都会是最优秀的技术工程师和员工。

但是,在面临今天互联网竞争的时候,大家是否具备互联网作战的模式和方法,这是最关键的。

请大家相信傅盛,相信新的管理团队,只有大家所有人拧成一股绳,企业才真正有希翼,那支曾经战无不胜的团队才能重新回来,大家每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦。所以,在这里我衷心地希翼大家精诚团结,在傅盛的领导下,大家尽快转型成互联网企业,尽快迎来怒放的春天。

俩,对五行玄能心有所忌,只得在半空中将身形缓了下来,遥遥转身又扑向门去,想打开门闩。   我一时气极,又被眼前这一幕惨景惊呆,迅速操起墙角一根木棍警察局也很憎恨这些经纪人。如果‘的隔空拳,吓得四散逃去。 骆方等得他牵制了敌人,声势大振,杀得对方人仰马

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